Nell’ultima seduta del consiglio comunale di Corigliano-Rossano è stata votata l’adozione del Piano di Protezione Civile per il Territorio Comunale con lo scopo di adeguare la disciplina dell’organizzazione comunale di protezione civile, le procedure e i servizi da mettere in opera per fronteggiare le emergenze sul territorio comunale. Un piano dotato di una relazione di supporto scientifico e innovativo. Un piano di protezione civile è l’insieme delle procedure operative di intervento per fronteggiare una qualsiasi calamità attesa in un determinato territorio.

Il piano di protezione civile, incorporando il programma di previsione e prevenzione, funge da strumento abilitante per le autorità nell’organizzazione e coordinamento delle operazioni di soccorso per la sicurezza della popolazione e delle risorse in zone a rischio. Il suo obiettivo è garantire il mantenimento del normale tenore di vita civile, minacciato da situazioni che comportano gravi conseguenze sia fisiche che psicologiche. Il Piano di emergenza comunale delinea le procedure operative per affrontare qualsiasi calamità prevista nel territorio comunale ed è il riferimento operativo per il Sindaco nell’amministrazione dell’emergenza. Inoltre, agevola le Autorità nell’organizzare e coordinare le operazioni di soccorso per proteggere la popolazione e le risorse in aree a rischio.

Deve costituire uno strumento flessibile e in costante aggiornamento, capace di adattarsi all’evoluzione del contesto territoriale e alle variazioni nei possibili scenari futuri. Data la particolare vulnerabilità sismica dei centri storici e il rischio sismico e idrogeologico del territorio comunale, l’identificazione degli scenari di evento e di rischio è stata condotta con un elevato livello di dettaglio e precisione.

Il Piano adottato dal Comune, redatto in conformità alle nuove linee guida regionali, definisce i ruoli delle strutture comunali preposte alla protezione civile per azioni di soccorso, con lo scopo, inoltre di provvedere, prevenire e contrastare gli eventi calamitosi e tutelare l’integrità della vita, i beni, gli insediamenti e l’ambiente dai danni o dal pericolo di danni derivanti da calamità naturali, da catastrofi e da altri eventi calamitosi.

Già da tempo, inoltre, il Comune ha avviato un censimento riguardante i bisogni delle persone appartenenti alle categorie “deboli” e “fragili”. In tali categorie rientrano persone con disabilità, anziani non autosufficienti e soggetti con patologie particolari. L’operazione è finalizzata alla costruzione di un sistema informativo al fine di agevolare l’attivazione del coordinamento degli interventi di soccorso ed assistenza alla popolazione, in caso di calamità, è necessaria all’ottimizzazione delle risorse e per ottenere una capacità di intervento pronta, repentina ed efficace qualora e dove ve ne sia necessità, permettendo, così, all’Amministrazione Comunale di fornire la migliore risposta possibile.

«È stato adottato il piano di emergenza della Protezione Civile di Corigliano-Rossano, con studio del rischio sismico, idraulico, del rischio incendi e con indicazione dei punti di raccolta e delle vie di fuga, compresi i percorsi per i più fragili, e la mappatura degli immobili da utilizzare in caso di emergenza – afferma l’assessore all’Assetto Urbano, Tatiana Novello – Una pianificazione indispensabile per la sicurezza di tutti, traguardo importante per la nostra città».

«Spesso nel dibattito pubblico, soprattutto in caso di eventi straordinari, si parla dei Piani di Protezione Civile e di come questi siano spesso datati o assenti – dichiara il sindaco Flavio Stasi – ed era questo il caso del nostro Comune, con due piani di protezione civile degli ex Comuni totalmente obsoleti. Nel corso di questi anni abbiamo avviato gli studi necessari per la redazione di un Piano di Protezione Civile moderno ed efficace ed ora siamo giunti alla fine di questo percorso, dotando la città di uno strumento che, in caso di eventi straordinari, determina la sicurezza dei cittadini».

Alboresi: «In questi cinque anni non solo siamo riusciti ad intercettare, rendicontare e realizzare servizi in questo ambito importante e delicato, ma siamo riusciti anche a non far mancare alla comunità opere ed eventi».

 Il nostro ambito sociale è un esempio virtuoso. Lo certifica il Ministero.  Su temi come questo, le speculazioni si commentano da sole.

Quando bisogna “assumere” per forza una posizione per partito preso, magari con suggeritori in astinenza di potere, ma non si hanno argomentazioni, si cade come sempre in pessime figure, con dati totalmente sbagliati e qualche ipotesi barzelletta.

Fortunatamente i fatti sono sempre testardi, ed i servizi sociali sono una cosa molto seria: per questa ragione, la campagna elettorale fatta sulle spalle di chi vive situazioni di difficoltà e sacrifici si commenta da sola.

Ovviamente non ci interessa affatto rispondere alle polemiche, che sono il segnale di più grande debolezza che qualcuno possa dare, ed in questi giorni ne registriamo decine. Ci interessa semplicemente comunicare i fatti alla nostra gente

Innanzitutto, soltanto aver pensato che di distrarre dei fondi da un capitolo ad un altro, cioè dai servizi sociali (per altro talvolta finanziati da altri enti) agli eventi di piazza non è becero, è semplicemente ignorante.

Del resto, le tesi fantasiose che cercano di gettare ombra sugli eventi organizzati dall’Amministrazione dimostrano che la riuscita di queste bellissime iniziative non è stata ben digerita dai detrattori, che dovranno farsene una ragione.  Sono stati momenti importanti non solo di divertimento, ma anche di crescita della consapevolezza di una comunità: una strada sulla quale si andrà avanti.

Quella dell’utilizzo dei fondi dei servizi sociali è più o meno ridicola come quello dell’utilizzo della TARI, e cerca di fare una volontaria confusione trasformando una materia tecnica e delicata in un terreno di propaganda, ma ci dà ancora una volta la possibilità di raccontare cosa e come abbiamo investito nei servizi sociali, partendo da un presupposto semplice: non ci sono allo stato somme non spese rispetto alle progettualità attuate. Concetto chiaro e semplice.

Dal 2020 la Regione Calabria ha trasferito le competenze in materia di programmazione politiche sociali agli Ambiti Territoriali Sociali. Corigliano-Rossano è capofila di uno dei 34 ambiti calabresi. Nel nostro ambito sono presenti 11 enti per un totale di 100 mila abitanti. Dal 2021 quindi l’Ats programma i fondi attraverso l’Ufficio di Piano – composto da funzionari dei vari comuni appartenenti- e poi la Conferenza dei Sindaci ratifica.

Non solo il nostro ambito territoriale non ha ricevuto alcun richiamo dal Ministero, ma risulta essere, per qualità progettuale e virtuosità, tra gli Ambiti migliori della Calabria; pertanto, a suggeritori ed esecutori consigliamo di rileggere i dati.

Un’altra dimostrazione dell’ignoranza di certe tesi? Per il 2022, le linee guida per realizzare la programmazione del Fondo Povertà sono state inviate agli ambiti solo da poche settimane, pertanto come poteva esserci rendicontazione? Per gli anni precedenti, invece, i dati sono totalmente sbagliati. Capiamo l’esigenza di fare opposizione, ma invitiamo a studiare.

Non solo l’assunzione degli assistenti sociali a valere sul Fondo di Solidarietà era già stata programmata dall’Ente nella pianificazione comunale, ma è stato anche recentemente deliberato l’accordo con tutti i comuni dell’ambito per procedere all’avvio della procedura di selezione a valere sul Fondo di Solidarietà Comunale, che ci consentirà di utilizzare il Fondo Povertà per altri servizi altrettanto delicati e necessari. Cerchiamo sempre di massimizzare i risultati per le comunità con i fondi a disposizione.

Inoltre, l’Amministrazione aveva già programmato in precedenza una procedura selettiva per Assistente Sociale, già in corso da tempo, ed ha inoltre ha praticamente terminato una procedura di mobilità. Alle volte basterebbe leggere.

Ne approfittiamo per ringraziare chi, in questi anni, ha dato un supporto fondamentale ai Servizi Sociali Comunali, cioè l’equipe multidisciplinare, composta da professionisti attenti e preparati, e ne approfittiamo per annunciare che, qualora la normativa dovesse consentirlo, al netto della procedura di assunzione degli Assistenti Sociali, l’ente certamente si avvarrà di ogni strumento utilizzabile per stabilizzare il rapporto con tali professionalità.

Aggiungiamo che nell’ambito dei servizi sociali, al di là dei fondi trasferiti da altri enti, il Comune ha investito più del doppio dei fondi stanziati prima dell’insediamento dell’attuale esecutivo, su servizi delicati come, a titolo di esempio, l’Assistenza agli alunni disabili.

Infine se qualcuno avesse ancora dubbi sulla validità del lavoro svolto dall’Amministrazione in questo ambito, anche e soprattutto in tema di programmazione e rendicontazione delle risorse, invitiamo a leggere il rapporto tematico del Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali dell’Aprile 2023, che ci limitiamo a citare integralmente: “Tra i casi di studio l’Ambito Territoriale Sociale che registra la performance più elevata è proprio quello della regione più fragile: l’ATS di Corigliano-Rossano in Calabria.”.

Grazie ai detrattori per averci dato ancora una volta la possibilità di sottolineare la qualità e la quantità del lavoro svolto in questi 5 anni, durante i quali non solo siamo riusciti ad intercettare, rendicontare e realizzare servizi in questo ambito importante e delicato, ma siamo riusciti anche a non far mancare alla comunità opere ed eventi.

Assessore alle Politiche Sociali
ALESSIA ALBORESI

Una delegazione del comune è stata ospitata  a Pireo in Grecia. A maggio i rappresentanti della città greca saranno a Corigliano-Rossano

Continua l’esperienza del comune di Corigliano-Rossano all’interno del programma europeo Urbact. Recentemente il Comune ha partecipato, con grande successo, al bando City-to-City exchanges, sostenuto dall’Iniziativa Urbana Europea per gli scambi da Città a Città, nell’ambito del programma, che ha come obiettivo quello far incontrare due città europee con la sfida di attuazione legata allo sviluppo urbano sostenibile di un diverso Stato membro dell’UE, con competenze che potrebbero aiutare ad affrontare questa sfida.

Nello specifico, in sede di progettazione e partecipazione al bando, il nostro Comune ha individuato la città di Pireo in Grecia quale istituzione con cui attivare una partnership, al fine di poter beneficiare di uno scambio che permetterà di acquisire elementi e conoscenze derivanti dall’esperienza e dalle buone pratiche finanziate nell’ambito del Programma Urban Innovative Action.

A tal proposito, una delegazione di funzionari comunali nei giorni dal 3 al 5 aprile è stata ospitata presso la città di Pireo, mentre a maggio una delegazione di funzionari della Città greca sarà ospitata a Corigliano-Rossano.

I temi alla base del confronto tra le due municipalità sono stati turismo locale, sviluppo portuale, destagionalizzazione, rigenerazione urbana, cultura e sicurezza. Obiettivo finale è acquisire nuovi strumenti utili a rilanciare il turismo nel nostro territorio e, in particolare, a valorizzare i borghi marinari di Corigliano-Rossano.

Sono stati giorni molto fruttuosi e ricchi di iniziative iniziati con un incontro informale da parte delle due delegazioni, successivamente si è entrati subito nel vivo degli appuntamenti con la visita ad un cantiere importante per la città in chiave di rigenerazione urbana, la Pireus Tower, uno spazio multifunzionale che vede la collaborazione fra pubblico e privato e che ha un investimento pari a 50 milioni di euro. Sono seguiti la presentazione della sala operativa ICT di controllo della città (Municipality’s Operation Centre Presentation of ICT tools used), sviluppata sia attraverso il programma UIA (Urban Innovation Act) che attraverso i programmi dei fondi di coesione destinati alla Grecia, in cui è possibile sia monitorare la sicurezza urbana della città che altri strumenti di smart cities utili anche per gestire rischi legati alla protezione civile, disaster recovery, ma anche per la digitalizzazione completa degli archivi, la gestione delle biblioteche e la presentazione del portale di marketing turistico, oltre alla gestione delle modalità operative di attrazione degli investimenti; inoltre è presentato il lavoro dell’Agenzia degli investimenti, con i progetti e le metodologie adottate, in particolare il lavoro svolto dal laboratorio Blue/Lab, che costituisce in assoluto un buon esempio di azioni innovative legate al tema della “Blue Growth Economy”, in cui è stato costituito un tavolo permanente tra il Comune di Pireo, il Ministero delle Attività Marittime e le Università, che ha consentito sia la partecipazione nell’ambito del programma Horizon e ad altri programmi di ricerca, che lo stimolo alla nascita di numerose start up. La delegazione del Comune di Corigliano-Rossano è stata ricevuta anche dal vicesindaco Andriana Zarakeli in cui è stato condiviso il programma e lo scambio delle buone pratiche tra le due Città, ha poi visitato il teatro di 600 posti e la famosa Società Polisportiva dell’Olympiacòs Pireo. Sono state anche organizzate delle visite guidate dei principali attrattori della città recentemente oggetto d’investimento (metropolitana, banchina cruiser per le navi di crociera, piscina comunale) ed il porto commerciale gestito dal colosso cinese COSCO, leader mondiale nel settore.

«Il programma URBACT continua nella sua essenziale mission di confronto di realtà internazionali presenti nel territorio europeo. La collaborazione e lo scambio – ha dichiarato il vicesindaco, con delega alla Programmazione economica e strategica, Maria Salimbeni – sono essenziali per la crescita di tutti i territori e nei vari ambiti comuni. Noi siamo orgogliosi di essere stati i vincitori insieme ad altre realtà del bando URBACT e consapevoli di come questo arricchisca noi e anche gli altri soggetti esteri. L’incontro con una realtà come quella greca di Pireo ci permette di ragionare e migliorare le best practice e le strategie di sviluppo per i nostri territori per un presente ed un futuro sempre migliore»

È stato approvato, in consiglio comunale, il Bilancio di previsione finanziario 2024-2026. Il provvedimento è stato approvato dalla maggioranza con i voti favorevoli dei consiglieri d’opposizione Costantino Baffa, Francesco Madeo e Rosellina Madeo. Contrari i consiglieri Adele Olivo, Luigi Promenzio e Vincenzo Scarcello. Astenuto il consigliere Gennaro Scorza.

Il minimo ritardo sull’approvazione da parte della Giunta del Documento Contabile è da imputare principalmente all’attesa della pubblicazione degli importi dei trasferimenti erariali da parte del Ministero dell’Interno che consentono il finanziamento di vari capitoli di spesa corrente e non vincolata, fatta eccezione per il Fondo di Solidarietà Comunale, pubblicato a fine 2023 e aggiornato e adeguato anch’esso di recente.

Il Bilancio chiude in equilibrio sia di parte corrente che di parte capitale e in particolare per la parte corrente entrate e uscite pareggiano per 91.734.126,43 euro comprensivi del Fondo Pluriennale Vincolato che finanzia gli impegni la cui esigibilità è stata differita in sede di riaccertamento ordinario dei residui agli esercizi successivi.

Durante la seduta consiliare si è proceduto preliminarmente all’approvazione dei seguenti atti propedeutici: Piano triennale Opere pubbliche 2024-2026, elenco annuale 2024 e programma biennale degli acquisti di forniture e servizi 2024-2026, approvato con Deliberazione Giunta Comunale n. 424 del 22.11.2023 e inserito nel DUP 2024-2026; deliberazione del Consiglio Comunale n. 44 del 31/05/2023, relativa all’approvazione delle tariffe perla componente TARI (tassa sui rifiuti) per l’anno 2023 di cui all’articolo 1, comma 683 della legge 27 dicembre 2013, n. 147; deliberazione della Giunta Comunale n. 41 del 29/02/2024, con la quale sono state confermate le tariffe dell’imposta di soggiorno, ai sensi dell’art. 5 del regolamento vigente, già approvate con Deliberazione della Giunta comunale n. 207 del 25/05/2023; la Deliberazione della Giunta Comunale n.54 del 29/02/2024 con la quale sono state confermate per l’anno 2024 le tariffe annuali già in vigore per l’anno precedente per il Canone Unico Patrimoniale; deliberazione della Giunta Comunale n.40 del 29/02/2024, relativa alla conferma e approvazione delle tariffe per il servizio asilo nido comunale, anno 2024; il Piano delle alienazioni e valorizzazioni immobiliari 2024-2026, di cui all’art.58 del D.L. 25.06.2018 e n.112 convertito dalla legge n.133 del 06.08.2008, inserito nel DUP 2024-2026; il Piano Triennale 2023-2025 per l’individuazione di misure finalizzate alla razionalizzazione delle spese di funzionamento del Comune di Corigliano-Rossano, di cui all’articolo 2, commi 594-599, della legge n. 244/2007, inserito nel DUP 2024-2026.

Per quanto concerne la programmazione e gli atti rilevanti ai fini della politica tributaria dell’ente e propedeutici alla redazione e approvazione del Bilancio Preventivo 2024 sono state confermate le tariffe e le aliquote di tutti i tributi (Addizionale Comunale, IMU, Imposta di soggiorno, CUP) e le tariffe dei servizi e delle entrate di natura patrimoniale (IDRICO, trasporti scolastici, mensa scolastica, etc) fatta eccezione per la TARI per la quale è stato predisposto il PEF 2024 con le relative tariffe.

«Mi spiace che ci sia stato tutta questa canea intorno al presunto ritardo e a certe comunicazione – ha dichiarato il vicesindaco Salimbeni durante le conclusioni della sua esposizione – che sono arrivate appena poco prima della presentazione del bilancio nella giunta comunale. La verità è che è stato fatto un lavoro ottimo dal nostro team di esperti di revisori di conti e di programmazione e che ci hanno permesso di avere un documento che prova che questo comune sta bene economicamente e finanziariamente, che non è strutturalmente debole, il che vuol dire sostenere l’ente Comune di Corigliano-Rossano come è sempre stato e sarà il nostro obiettivo».

«Siamo contenti dell’approvazione del bilancio – ha detto il primo cittadino Flavio Stasi – stiamo andando avanti nel ripianare i debiti che provenivano dal passato ed il giudizio complessivo è sicuramente positivo. Ci riteniamo soddisfatti dei risultati e del lavoro fatto, che è indice di trasparenza, anche questo è il segno di quella città normale che è il nostro obiettivo per il presente e per migliorare il futuro».